ZIBS“经纶”系列第一期活动回顾 | 浙江吉利控股集团资深副总裁张爱群解读企业转型升级与创新引领

“习坎示教，始见经纶”，当代企业家，亦应满腹经纶。浙江大学国际联合商学院打造的“经纶”系列活动，旨在为培养新金融、新零售、新科技、新产业和新市场等领域的商学管理人才增添助力。连日来，学院邀请了一批海内外领军企业管理者、知名学者为学生传道解惑。

11月14日，“经纶”系列活动迎来首位业界导师，浙江吉利控股集团资深副总裁、高级研究员张爱群。她从事汽车行业近50年，曾在东风、神龙、奇瑞等知名企业任职，主要负责销售和公关。2003年，她正式加盟吉利集团，先后担任吉利上海华普汽车有限公司销售公司总经理，吉利集团总裁助理、吉利流程再造总监和集团副总裁兼CIO，现任集团资深副总裁。

张爱群深度参与并推动了吉利集团在经营管理、海外并购、战略规划、企业文化、人力资源体系等方面的建设和发展。

浙江大学国际联合商学院院长贲圣林、副院长瞿海东，南京邮电大学MBA教育中心副主任孙建敏，浙江大学国际联合商学院助理教授、工商管理硕士项目（iMBA）学术主任雷李楠等领导和教授共同出席本次活动。

活动伊始，浙江大学国际联合商学院院长贲圣林向同学们介绍了学院组织“经纶”系列活动的初衷和期望。随后，他向张爱群授予了ZIBS业界导师聘任证书。

贲圣林院长致欢迎辞

贲圣林院长为张爱群授予ZIBS业界导师聘任证书

在导师讲座授课环节，张爱群以“坚定转型升级，持续创新引领”为主题向同学们介绍了吉利的经营概况、转型升级、创新发展和品牌向上之道。

首先，张爱群女士为同学们介绍了吉利汽车的诞生与发展历程。

从1986年创办吉利到1998年第一辆吉利豪情轿车下线，开始批量造车的李书福确立了“先描红再写字，先学走路再学跑步，先从低端做起再做高端”的技术路线，吉利以低价战略一举冲破了三大轿车合资企业的市场价格垄断，促使轿车从奢侈品、官车变成老百姓都能买得起的消费品，提前圆了中国老百姓的轿车梦。

发展至今，吉利控股集团资产总值已超过3800亿元，连续十几年进入中国企业500强和中国汽车行业十强。2012年首次进入世界500强，随后连续9年进入世界500强。

随后，张爱群着重讲解了吉利汽车的转型升级与创新引领之路。

2007年，吉利实施战略转型，从“低价战略”向“技术先进、品质可靠、服务满意、全面领先”转型；企业使命从“造老百姓买得起的好车”向造“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”转型；确立“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵连横，后来居上”的发展战略。

2014年，吉利开启品牌战略转型，提出“造每一个人的精品车”的品牌使命。

2015年，吉利发布“蓝色吉利行动”新能源战略，提出五大新能源发展路线；张爱群认为，中国制造已经走到了分水岭，唯有转型升级高质量发展才能走向光明未来。

关于持续创新引领，张爱群表示，吉利从零起步进入汽车行业，在缺乏资金、技术、人才优势的不利局面下凭借持续创新引领发展。吉利的创新包括“技术创新、产品创新、人才创新、文化创新和管理创新”。特别是管理创新，实行经营管理十六字方针，即“充分授权、严格监管、考核清晰、过程透明”。

在技术创新方面，吉利秉承“自主突破创新，融合全球智慧，掌握核心技术”的研发理念，持续研发投入，在全球布局五大工程研发中心，五大设计造型中心。在过去的10年中，研发投入超过1000亿元，远高于行业平均水平。

在产品创新方面，吉利实现了全新的产品开发体系，坚固的质量保证体系。

在人才创新方面，吉利设立了“尊重人、成就人、幸福人”的人力资源之道。

在文化创新方面，吉利推行“奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化”的文化价值观。

最后，张爱群介绍了吉利在抢抓机遇过程中实现的多个重大海外并购案例。

2006年，吉利收购英国百年企业猛铜公司，开创了中国企业控股外国车企的先河。

2010年，吉利完成了中国汽车史上最著名的并购案例，成功收购沃尔沃轿车100%的股权。

2017年，吉利收购马来西亚的宝腾和英国莲花，开启中国品牌向国外输出技术、标准、人才、产品的先河。同年，吉利收购美国太力飞车公司。

2018年，吉利收购戴姆勒9.69%股权，成为第一大股东。这将有助于吉利成为电动出行和线上技术服务领域的佼佼者。

事实证明，吉利找到了中国品牌发展的正确道路。

在两个多小时的分享中，台下不时爆发出阵阵掌声。张爱群以亲身经历向同学们述说了吉利在发展过程中的艰苦历程和企业面对转型时的坚韧不拔。同学们深受触动并在分享结束后踊跃提问，现场互动氛围热烈。

学以致用，方能致远。如果说课堂知识武装了同学们的大脑，那么“经纶”系列活动的企业家课程给予同学们的是眼界、格局和精神！

供稿｜韩梅

摄影｜宋江涛

编辑｜杨吟之

责编｜庄烨

图文排版｜杨莹

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